Web 2.0: Treffen Sie Venture Capital

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Web 2.0: Treffen Sie Venture Capital
Neue Webtechnologien ermöglichen es Unternehmern, mit weniger mehr zu erreichen, aber sie benötigen weiterhin Risikokapital, um zu wachsen.

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Das Aufkommen von Web 2.0-Unternehmen (siehe „Web 2.0“ ist angekommen, ) sorgt bei Unternehmern für viel Aufregung. Zu den Markenzeichen dieser Unternehmen der nächsten Generation zählen ihre niedrigen Startkosten, der begrenzte Infrastrukturbedarf und die schnelle Markteinführung von Produkten. Aufgrund dieser bescheidenen Voraussetzungen für die Gründung eines Unternehmens ist die Abhängigkeit von Wagniskapital, wie manche argumentieren, für Web 2.0-Unternehmen stark reduziert worden.



Tatsächlich waren viele Web 2.0-Unternehmer für Web 1.0 anwesend und verdienten genug Geld, um ihre eigenen Unternehmungen zu unterstützen. Andere haben durch Versuch und Irrtum gelernt, dass es möglich ist, ein webbasiertes Produkt zu einem Bruchteil dessen zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, was es noch vor wenigen Jahren gekostet hätte. Open-Source-Software, virtuelle Arbeitsumgebungen (d. h. keine Miete oder Gemeinkosten) und günstige und reichliche Serverkapazität haben dazu beigetragen, die Kosten niedrig zu halten.

Infolgedessen konnten viele Web 2.0-Unternehmer überzeugende Dienste anbieten, ohne sich auf die Kultur der Risikofinanzierung einzulassen. Die gegenwärtige Voreingenommenheit gegenüber VCs hat sich zuletzt im Blogging-Sektor gezeigt. Eine Reihe von Blogging-Netzwerken haben in normalerweise transparenter Weise geschrieben über die Anrufe, die sie jetzt von Risikokapitalgebern erhalten. Und die aufstrebenden Blog-Netzwerke sind größtenteils nicht daran interessiert, VC-Dollar zu nehmen. Sicher, die Aufmerksamkeit schmeichelt ihnen (in Ordnung, der Wecker ist keine Ausnahme), aber am Ende stellen sie fest, dass Gawker Media, Weblogs Inc Blogging-Geschäft).

Wird diese Abneigung gegen Risikokapital anhalten? Wir glauben nicht – und selbst wenn, glauben wir nicht, dass die Zurückhaltung einer relativ kleinen Gruppe von Web 2.0-Unternehmern viel Einfluss auf die Gesamtzusammensetzung der VC-Branche haben wird.

VCs auf Distanz zu halten, wird nicht von Dauer sein, denn wenn einige dieser Unternehmen beginnen, nachhaltige Geschäftsmodelle aufzuweisen und Einnahmen zu erzielen, können sich Investitionsszenarien ergeben, die für Unternehmer attraktiv sind – dh Unternehmen können viel bekommen und gleichzeitig sehr viel verschenken kleine.

Ebenso wie das Web 2.0 eine neue Art von Unternehmern hervorgebracht hat, hat es auch eine neue Art von Risikokapitalgebern in der Frühphase geschaffen. Firmen wie Union Square Ventures , das in das Tagging- und Social-Bookmarking-Unternehmen del.icio.us investiert hat; das Omidyar-Netzwerk , das in das RSS-Unternehmen Feedster investiert hat; und der Blog-Verlag Verbundmedien in den Sinn kommen.

Was die gesamte VC-Branche angeht, schauen Sie außerhalb der Grenzen des Web 2.0 und Sie werden daran erinnert, dass fast täglich enorme Investitionen getätigt werden. VCs warten nicht auf Web 2.0. Betrachten Sie nur einige der größeren Finanzierungen, die wir haben genannt vor kurzem auf Wecker: Uhr. Pay By Touch Solutions, ein biometrisches Authentifizierungsunternehmen, das einen Fingerabdruckscanner entwickelt hat, der Sie direkt mit Ihrem Bankkonto verbindet, hat kürzlich eine neue Finanzierungsrunde von 130 Millionen US-Dollar sowohl von VCs als auch von Hedgefonds angekündigt. Inzwischen, 10 Netzwerke erzwingen , ein Entwickler von High-End-Netzwerkgeräten, hat 40,6 Millionen US-Dollar aufgebracht, und die MFORMA Group, ein Herausgeber von Handyspielen und Unterhaltung, hat 30 Millionen US-Dollar aufgebracht.

Künstliche Intelligenz Nachrichten 2017

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Die drahtlosen Kriege anheizen
M:Metrics verkauft Daten, die Mobilfunkunternehmen benötigen, um ihre Konkurrenten zu verfolgen.

Begleitung: M: Metriken
Hauptquartier: Seattle, WA
Gegründet: Juni 2004

Verwaltung: Will Hodgman ist CEO und Mitbegründer. Er war rund um den Block mit Online-Analytics-Unternehmen unterwegs. Er war Präsident und CEO von Sightward, einem Predictive Analytics-Unternehmen, das er an Digital Connexxions verkaufte. Außerdem war er Executive Vice President von NetRatings, Anbieter des Nielsen/NetRatings-Dienstes, und President of Measurement bei Jupiter Media Metrix. MediaMetrix hatte das von Hodgman gegründete Unternehmen AdRelevance im Oktober 1999 für 66 Millionen US-Dollar erworben. Hodgman ist derzeit auch Vorstandsmitglied von HitWise, einem weiteren bekannten Messunternehmen.

Investoren: Im Oktober 2005 beschaffte das Unternehmen 7 Millionen US-Dollar von Prism Venture Partners, i-Hatch und The Kantar Group. Im September 2004 hatte M:Metrics seine erste Finanzierungsrunde von i-Hatch Ventures erhalten.

Geschäftsmodell: Das Unternehmen misst und verfolgt Daten, die es Akteuren der Mobilfunkbranche – Mobilfunkanbieter, Inhaltsanbieter, Handyhersteller – ermöglichen, zu wissen, wie es ihren eigenen Produkten, Lieferanten und Konkurrenten ergeht. Das Unternehmen hat bereits 38 Kunden – darunter Cingular, ESPN, Nokia und Warner Music – die jeweils 75.000 US-Dollar für ein Jahresabonnement des Dienstes zahlen.

Konkurrenten: Telephia und Qpass

Schmutz: Es erstaunt uns immer wieder, dass die etablierten Unternehmen es nicht besser machen, neue Kanäle zu nutzen. Eine Reihe großer Unternehmen verfolgen Internetdaten – aber M:Metrics konnte aus heiterem Himmel auftauchen und Geld vom Tisch nehmen. Die Nachfrage nach Daten auf dem Mobilfunkmarkt kann genauso groß werden wie die nach Internetdaten, daher ist dies ein großer, wachsender Markt.

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