Swatch-Beat

Ich habe vor kurzem eine Swatch-Armbanduhr gekauft, die Internetzeit anzeigt. Bei der Internetzeit wird der Tag in 1000 Schläge mit einer Dauer von jeweils 1 Minute und 26,4 Sekunden unterteilt. Beat 000 fällt um Mitternacht in Biel, Schweiz, wo Nicholas Negroponte, Direktor des MIT Media Lab, Swatch 1998 bei der Einweihung des neuen Systems half. Die Institution der Ortszeit, argumentierte Negroponte, sei eine verwirrende Belastung in einer Ära der sofortigen globalen Kommunikation. Die digitale Welt wird unseren Lebensstil asynchroner machen, sagte er. Für viele Menschen wird Echtzeit Internetzeit sein.

Ich finde Internetzeit unterhaltsam, ertappe mich jedoch oft dabei, wie ich in meinem Kopf versuche, sie wieder auf die lokale Standardzeit umzuwandeln, was den Punkt eher verfehlt. Aber John Seely Brown und Paul Duguid würden Internet Time als ein düsteres Beispiel für Tunneldesign bezeichnen – das Festhalten flüssiger, grenzenloser Informationen ohne das vermeintlich tote Gewicht ihrer ursprünglichen sozialen, organisatorischen oder institutionellen Kontexte. Viele Teile der neuen digitalen Infrastruktur, argumentieren sie in The Social Life of Information, werden von Infoenthusiasten gebaut und vermarktet, für die Individuen und Informationen die Grundeinheiten der Existenz sind. Aus dieser Sicht liegt der Wert in Informationen, die Technologie abseits der rohen und uninteressanten Hülle der physischen Welt veredeln kann, schreiben sie. Ein Begriff wie Zeit ist jedoch unausweichlich physisch. Das System der Zeitzonen wird seit den 1880er Jahren verwendet, weil die meisten von uns es vorziehen, unsere Tage um den Mittag herum zu organisieren, wenn die Sonne über uns steht.

Die Mikrophotonik-Revolution

Diese Geschichte war Teil unserer Juli-2000-Ausgabe



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Brown, der Direktor von Xerox PARC, und Duguid, Historiker und Sozialtheoretiker in Berkeley, geben in ihrem Buch eine Reihe ähnlicher, gut dokumentierter Beispiele. Telearbeit hat sich nicht so schnell verbreitet wie erwartet, schließen sie vernünftigerweise, denn selbst die kabelgebundensten Mitarbeiter brauchen immer noch persönlichen Kontakt und häufige technische Unterstützung. Die Digitalisierung hat das papierlose Büro noch nicht hervorgebracht, weil es immer noch viel einfacher ist, die Bedeutung, Herkunft und den richtigen Gebrauch eines Papierdokuments zu bestimmen als eines elektronischen. Neue organisatorische Prozesse, die durch Reengineering eingeführt werden, scheitern häufig, weil sie die individuellen Praktiken ignorieren, die Unternehmen tatsächlich am Laufen halten. Und so weiter. Neue Techniken und Technologien zielen oft darauf ab, eine oberflächliche Einschränkung (Objekte, Organisationen, Praktiken, Institutionen) zu beseitigen, ohne ihren untergetauchten Einfallsreichtum zu schätzen, fassen Brown und Duguid zusammen. Für diese Art des technologischen Realitätschecks ist es kein Swatch-Schlag zu früh.

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