Soziale Netzwerke 3.0

Gäbe es einen Wettbewerb um das Internet-Buzzword des Jahres, wäre der Gewinner des letzten Jahres Social Networking gewesen, als eine Kohorte von Unternehmen wie Reis , Stamm , LinkedIn , Freunde , Gesprochen , und Sichtbarer Pfad , hat neue oder verbesserte Dienste eingeführt, mit denen Webbenutzer Online-Spiegel ihres realen Bekanntenkreises erstellen können. Die Idee bestand hauptsächlich darin, Benutzern die Möglichkeit zu geben, Online-Profile zu erstellen, die ihre Interessen bekannt machen, und ihnen zu helfen, sich mit Freunden und Freunden von Freunden rund um eines dieser Interessen zu verbinden – sei es bei der Jobsuche, dem Verkauf oder der Reparatur eines alten Motorrads.

Aber mit Ausnahme von Friendster und Myspace war die anfängliche Resonanz auf diese Dienste bei den durchschnittlichen Internetnutzern schleppend. Viele Nutzer meldeten sich für einen oder mehrere Dienste an, erstellten Online-Profile, knüpften Verbindungen zu ein paar Bekannten und drifteten ab, unsicher, wie sie die Netzwerke nutzen sollen.

Aber heute haben nicht nur alle diese Unternehmen überlebt; Sie erleben ein Rekordwachstum, führen neue Technologien und neue Funktionen zum Geldverdienen ein und werden von anspruchsvollen neuen Wettbewerbern unterstützt, wie z iMeem . Darüber hinaus schließen sie sich der Parade von Websites an, die Rich Media anbieten – das große Schlagwort des Jahres 2005 –, indem sie die Benutzer ermutigen, ihre eigenen Inhalte wie Fotos, Videos, Musik und andere digitale Dateien online zu teilen.



Social Networking wird also endlich mit einem überzeugenden Produkt zu einem echten Geschäft.

Vor einem Jahr waren sich viele unserer Nutzer ziemlich unklar, was sie tun könnten, sagt Konstantin Guericke, Mitbegründer und Vice President of Marketing bei LinkedIn, einem sozialen Netzwerk, das sich auf Geschäftsverbindungen konzentriert. Sie wussten, dass sie Einladungen bekamen, dem Netzwerk beizutreten, und sie wussten, wie man Einladungen annimmt, und manchmal schickten sie ihre eigenen Einladungen – aber sie wussten nicht, was sie sonst damit anfangen sollten.

Ein Jahr später ist die Mitgliedschaft von LinkedIn von 1 Million auf 4,2 Millionen angewachsen; Nutzer führen monatlich 5 Millionen Suchvorgänge nach potenziellen Kontakten in ihren eigenen Netzwerken durch, und das Unternehmen hat mehrere umsatzsteigernde Funktionen eingeführt, wie beispielsweise kostenpflichtige Abonnementoptionen, die es Mitgliedern ermöglichen, Profile außerhalb ihres unmittelbaren Freundes- und Freundeskreises zu durchsuchen .

Anstatt Vorstellungsanfragen einfach über ihre Netzwerke hin und her zu leiten – was vor einem Jahr so ​​gut wie alles war, was sie tun konnten – nutzen LinkedIn-Mitglieder ihre Netzwerke für praktische Zwecke, wie beispielsweise die Suche nach Bewerbern, die Suche nach Geschäfts- und Rechtsdiensten und die Koordination von Gruppenaktivitäten .

Möglich machen dies laut Guericke die nutzergenerierten Inhalte, die LinkedIn in den Profilen seiner Mitglieder bereithält, wie Lebensläufe und Erfahrungsberichte. Erstens sind wir eine Suchmaschine. Aber zweitens sind wir eine Veröffentlichungsplattform – über sich selbst und was andere über Sie sagen, sagt Guericke. Es schafft nur ein stärkeres Geschäft.

Zweites Kommen

Der Psychologe Stanley Milgram stellte in den 1960er Jahren fest, dass zwei beliebige Menschen auf der Erde durch eine Reihe von durchschnittlich sechs Vermittlern miteinander verbunden sind – eine Idee, die später durch John Guares Theaterstück Six Degrees of Separation und die anschließende Verfilmung populär wurde. Ende der 1990er Jahre erkannten Unternehmer, dass das Internet das perfekte Medium werden könnte, um Menschen über ihre Bekannten ersten oder zweiten Grades hinaus mit anderen zu verbinden.

Aber die erste Generation kostenloser Social-Networking-Websites wie sixdegrees.com versiegte noch bevor der Dotcom-Boom endete. Das lag zum Teil daran, dass es den Websites, wie den meisten anderen Dotcoms, an umsatzerzeugenden Geschäftsmodellen fehlte. Aber es lag auch daran, dass sich die Technologie noch nicht zu einer brauchbaren Form entwickelt hatte. Die Benutzer hatten keine Ahnung, was sie mit ihren sozialen Online-Netzwerken tatsächlich erreichen könnten.

Der Boom der Online-Werbung nach dem Crash – und insbesondere die Einführung des Google-Werbeprogramms AdWords, das neben Inhalten wie Benutzerprofilen auch Keyword-basierte Anzeigen geschaltet hat – ermöglichte es Social-Networking-Unternehmen, den Website-Traffic in Dollar umzuwandeln, ohne den gefährlichen Schritt unternehmen müssen, von den Mitgliedern eine Abonnementgebühr zu verlangen. Zwischen 2001 und 2004 wurden bis zu 30 Social-Networking-Startups gegründet, die mit Risikokapital in Höhe von mehreren zehn Millionen Dollar unterstützt wurden. (Siehe Internetworking, April 2004.)

Aber Websites wie LinkedIn, Friendster und Tribe boten immer noch kaum mehr als die Möglichkeit, Online-Profile zu erstellen und Freunde einzuladen, auf diese Profile zu verlinken. Die Mitglieder rasten, um zu sehen, wie viele Verbindungen sie aufbauen konnten, als ob die Größe des eigenen Netzwerks wichtiger wäre als die Qualität der Mitglieder.

Ende 2004 oder Anfang 2005 ließ die Neuheit für einige nach. Als [LinkedIn] zum ersten Mal erstellt wurde, fand ich es interessant und dachte, es wäre von Vorteil, meine Informationen dort zu haben, sowohl für mich, um Leute zu kontaktieren, als auch für sie, um mich zu kontaktieren, schrieb Russell Beattie, ein Softwareentwickler bei Yahoo, in ein April 2005 Blog-Eintrag . Ich habe ihm viel Zeit gegeben, um nützlich zu sein, aber es hat einfach nichts für mein Leben getan.

In diesem Moment begannen LinkedIn und andere Unternehmen jedoch, Funktionen hinzuzufügen, die den Wert eines sozialen Online-Netzwerks zumindest für einige Benutzer deutlicher machten. Im März hat LinkedIn beispielsweise eine Funktion eingeführt, die Arbeitssuchenden hilft, Kontakte zu Unternehmen zu finden, in denen sie arbeiten möchten; LinkedIn verdient Geld, indem es 10 US-Dollar für jede Nachricht berechnet, die ein Benutzer über das Netzwerk an einen potenziellen Arbeitgeber senden möchte. Andere neue umsatzgenerierende Funktionen sind ein Job-Posting-Dienst und LinkedIn für Gruppen, das Online-Netzwerke schafft, die auf Organisationen wie College-Alumni-Vereine beschränkt sind.

wie lange würde es dauern bis zur venus?

Friendster seinerseits war 2004 mit über zehn Millionen Nutzern das mit Abstand größte soziale Netzwerk im Internet. Dann erlitt das Unternehmen eine schmerzhafte Gegenreaktion der Benutzer wegen der schlechten Seitenleistung und einer Plage von Hoax-Profilen, die als Fälscher bezeichnet werden. Aber jetzt feiert Friendster ein Comeback, zum Teil durch die Einführung einer Reihe von Diensten, die den Mitgliedern beim Handel mit digitalen Inhalten helfen.

Wir haben unserer Nutzerbasis sehr genau zugehört, und wir achten auch darauf, was die Konkurrenz macht, und wir haben eine neue Strategie formuliert, bei der es wirklich um persönliche Medien geht, sagt Jeff Roberto, Marketingmanager bei Friendster. Benutzer können jetzt beispielsweise Blogs erstellen, das Erscheinungsbild ihrer Profile steuern, bis zu 50 Fotos hochladen, Diashows der zuletzt von ihren Freunden hochgeladenen Fotos ansehen, Kleinanzeigen veröffentlichen, die auf ihre Profile zurückführen, und Audio und Video teilen Dateien, die auf ihren PCs mit Peer-to-Peer-Technologie gespeichert sind, bereitgestellt von Zackenbarsch .

Die Akzeptanz war unglaublich, sagte Taek Kwon, CEO von Friendster, im Oktober, etwa einen Monat nach der Einführung der neuen Funktionen. Wir haben einen erheblichen Anstieg der hochgeladenen Medien, der angepassten Profile und der Veröffentlichung von Kleinanzeigen verzeichnet.

Die aktuelle Mitgliedschaft von Friendster: 21 Millionen, von denen 9 Millionen jeden Monat auf die Website zurückkehren.

Freunde oder Kumpels?

Die neuesten Player im Bereich Social Networking, wie Palo Alto, iMeem aus Kalifornien, haben vielleicht noch einen langen Weg vor sich, um Freunde wie Friendster einzuholen – aber ihre Technologie übertrifft bereits die ihrer älteren Konkurrenten.

iMeem hofft, Mitglieder zu gewinnen, indem es alle seine Aktivitäten nicht auf eine virtuelle Darstellung seines sozialen Netzwerks aufbaut, sondern auf die Instant-Messaging-Technologie. Tatsächlich ist der Name des Unternehmens eine Kombination aus IM für Instant Messaging und Meme, was bedeutet, dass sich eine Idee über ein Netzwerk verbreitet.

Als Bachelor-Student in Psychologie an der Stanford University schrieb Dalton Caldwell, Mitbegründer und CEO von iMeem, eine Abschlussarbeit über die Rolle von Instant Messaging in der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz. Die Welle von Social-Networking-Anwendungen, die um 2001 auftauchte, faszinierte ihn, sagt er, aber als ich das Zeug zum ersten Mal sah, dachte ich, es sei nicht interaktiv genug. Es war zu viel, nur zu lauern und die Leute aus der Ferne zu beobachten, aber nicht in Echtzeit. Es schien mir, dass das Zentrum des Universums [in einem sozialen Netzwerk] eher eine Freundesliste als eine Freundesliste sein sollte.

Genau so funktioniert iMeem. iMeem ist eine herunterladbare Anwendung ähnlich dem Yahoo Instant Messenger oder MSN Messenger und basiert auf einem Freundeslistenfenster, das einem Benutzer anzeigt, welche seiner Freunde online sind. Von diesem Fenster aus kann sie Sofortnachrichten senden und empfangen, an Gruppenchats teilnehmen, einen Blog führen und Fotos, Videos, Podcasts, Playlists und dergleichen mit anderen Benutzern teilen, indem sie ein Peer-to-Peer-System verwendet, das mit der Technologie dahinter verbunden ist Original Napster.

Die Zusammenfassung all dieser Funktionen in einem Programm klingt wie ein Rezept für eine Informationsüberflutung. Caldwell glaubt jedoch, dass iMeem-Benutzer als Medienkritiker der anderen fungieren werden, was der vielbeschworenen Idee der kollaborativen Filterung möglicherweise echte Wirksamkeit verleiht. Es gibt zu viel Zeug da draußen, sagt Caldwell. Zu viele Daten, zu viele Inhalte, zu viele Blogs. Kollaboratives Filtern ist eines der wichtigsten Dinge, die in den letzten Jahren im Web passiert sind. Es hält die Flut der Reizüberflutung zurück.

Es könnte natürlich argumentiert werden, dass die Ergänzung der alltäglichen, realen Interaktionen durch virtuelle Interaktionen durch Social-Networking-Sites einfach zur Reizüberflutung beiträgt. Aber wenn die Benutzer keinen Nutzen aus ihren Online-Netzwerken ziehen würden, würden sie sich nicht zu Millionen anmelden. In Zukunft mag die Mitgliedschaft in einem sozialen Online-Netzwerk so selbstverständlich erscheinen wie die Mitgliedschaft in einer traditionelleren Organisation wie den Pfadfindern, der PTA oder der örtlichen Nachbarschaftswache. Der einzige Unterschied? Indem Sie eine Abonnementgebühr bezahlen oder Online-Werbung aushalten, zahlen Sie für das Vergnügen.

verbergen

Tatsächliche Technologien

Kategorie

Unkategorisiert

Technologie

Biotechnologie

Technologierichtlinie

Klimawandel

Mensch Und Technik

Silicon Valley

Computer

Mit News Magazine

Künstliche Intelligenz

Platz

Intelligente Städte

Blockchain

Reportage

Alumni-Profil

Alumni-Verbindung

Mit News Feature

1865

Meine Sicht

77 Mass Avenue

Treffen Sie Den Autor

Profile In Großzügigkeit

Auf Dem Campus Gesehen

Lerne Den Autor Kennen

Alumni-Briefe

Nicht Kategorisiert

77 Massenallee

Rechnen

Tech-Richtlinie

Lernen Sie Den Autor Kennen

Nachrichten

Wahl 2020

Mit Index

Unter Der Kuppel

Feuerwehrschlauch

Unendliche Geschichten

Pandemie-Technologieprojekt

Vom Präsidenten

Titelstory

Fotogallerie

Empfohlen