Der Moses des Managements

Kein Pastor, der einer Gemeinde von CEOs predigt, kommt in seiner Predigt weit, ohne aus der Schrift von Peter Drucker zu zitieren. Jetzt, da Jack Beatty, leitender Redakteur bei The Atlantic Monthly, einen knappen Leitfaden zu Druckers veröffentlichten Werken zusammengestellt hat – von The Concept of the Corporation 1945 bis 1993 The Post-Capitalist Society – ist es einfacher denn je zu sehen, wie Drucker seinen Ruf erworben hat als der Moses der Verwaltung.

Wie Beatty erklärt, war Drucker der erste, der erkannte, dass Führungskräfte in der modernen Wirtschaft nicht länger versuchen konnten, Andrew Carnegies zu sein, die persönlich ganze Industrieimperien beaufsichtigten. Moderne Manager müssen sich stattdessen darauf konzentrieren, Ziele zu setzen, zu organisieren, zu motivieren, zu kommunizieren, Leistung zu messen und Menschen zu entwickeln. Nur so kann für Drucker der stetige gesellschaftliche und technologische Wandel als Innovation nutzbar gemacht werden (was er organisierten Wandel nennt). Wenn dies nach einem alten Hut klingt, liegt es daran, dass das amerikanische Unternehmen Druckers Ideen so umfassend absorbiert und darauf aufgebaut hat. Wie Beatty es ausdrückt, besteht Druckers Gabe darin, Konzepte zu entwickeln, die Probleme und Möglichkeiten beleuchten; andere können durch sein Licht die neuen Lösungen erkennen.

2010 Prius Solardach

Unternehmen, die auf ihre inneren Stimmen hören

Diese Geschichte war Teil unserer Ausgabe vom Mai 1998



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Beattys eigene Gabe besteht darin, Themen herauszuarbeiten, die von Druckers weniger gründlichen Lesern wahrscheinlich nicht bemerkt werden. Erstens und zuletzt, wie er unerwartet enthüllt, ist Drucker ein Moralist unserer Geschäftszivilisation, der seine Einsichten in die Unternehmenskultur in den größeren Rahmen seiner eigenen Hoffnungen und Frustrationen über den Verlauf des Kapitalismus des 20. Jahrhunderts einfügt. Von Anfang an, sagt Beatty, konnte Drucker in Amerikas Arbeitern dieselbe Art von Entfremdung sehen, von der Marx vorhergesagt hatte, dass sie die Revolution anheizen würde stärken ein schwächelndes soziales Gefüge. Aber aufgrund der Kurzsichtigkeit sowohl des Managements als auch der Arbeiterschaft hat sich Druckers Traum von Stabilität für Industriearbeiter nie durchgesetzt. Ein etwas desillusionierter Drucker schreibt heute, dass Arbeiter freie Agenten sein müssen, die wenig Loyalität von ihren Arbeitgebern erwarten und ihnen wenig Loyalität schulden.

Bewundernd, ohne unterwürfig zu sein, ist Beattys Überblick über die Welt, wie Drucker sie sieht – und wie er sie gerne sehen würde – eine aufschlussreiche Lektüre. Es ist auch angenehm kurz, wie es eine gute Predigt sein sollte.

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