Erfindungsregeln von Kurzweil

Ich werde oft um meinen Rat gebeten, wie man als Erfinder erfolgreich sein kann. Mehr als 30 Jahre Erfahrung haben mir einige Einblicke gegeben. Nämlich: Erfindung ist wie Surfen; Sie müssen die Welle zur richtigen Zeit erwischen. Aus diesem Grund bin ich ein leidenschaftlicher Student der Technologietrends. Ich habe jetzt einen Forschungsmitarbeiter, der Daten zu einer Vielzahl von Technologien sammelt, und ich entwickle mathematische Modelle, wie sich Technologie in verschiedenen Bereichen entwickelt. Diese Modelle zeigen, dass sich das Innovationstempo selbst jedes Jahrzehnt verdoppelt.

Da wir uns dem steilen Teil des exponentiellen Wachstums der Technologie nähern, wird das Timing für die erfolgreiche Entwicklung und Einführung einer Erfindung immer wichtiger. Sie müssen Ihre Erfindung auf die Welt der Zukunft ausrichten, nicht auf die Welt, die existiert, wenn Ihr Forschungsprojekt gestartet wird. Die Welt wird unweigerlich anders aussehen, wenn Sie versuchen, Ihre Innovation vorzustellen. Alles ändert sich – Marktbedürfnisse, Wettbewerb, Vertriebskanäle, Entwicklungstools und Basistechnologien.

Das Feuer der Erfindung entfachen

Diese Geschichte war Teil unserer Ausgabe vom Mai 2004



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Um eine Erfindung richtig zu timen, müssen Sie ihren gesamten Lebenszyklus betrachten. Wir können sieben Stadien in der Evolution einer Technologie identifizieren: Vorläufer, Erfindung, Entwicklung, Reife, falsche Prätendenten, Überalterung und Antike. Eine Erfindung wird nur gedeihen und zu einem erfolgreichen Produkt werden, wenn die entscheidenden Phasen - Vorläufer, Erfindung, Entwicklung und Reife - beachtet werden.

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Der Lebenszyklus einer Erfindung

In der Vorstufe sind die Voraussetzungen für die neue Technologie gegeben; Visionäre können sogar ihre Funktionsweise oder ihre Ziele beschreiben. Doch die Erfindung muss noch Wirklichkeit werden. Leonardo da Vinci hat beispielsweise Flugmaschinen beschrieben, aber wir halten ihn nicht für den Erfinder des Flugzeugs.

Unsere Gesellschaft feiert besonders Erfindungen, aber diese Phase existiert nur im Kontext des Vorher und Nachher. Erfinder müssen wissenschaftliche und praktische Problemlösungsfähigkeiten verbinden. Sie brauchen eindeutig Entschlossenheit; Edison zum Beispiel ging Tausende von Materialien durch, bevor er sich für einen zufriedenstellenden Glühbirnenfaden entschied. Wie gesagt, sie brauchen ein Gefühl für das Timing. Sie brauchen auch ein gewisses Maß an Verkaufsgeschick, um die notwendigen Ressourcen zu gewinnen, einschließlich Investitionen und Mitarbeiter – ganz zu schweigen von Kunden.

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Die dritte Stufe ist die Entwicklung. Oft kommt eine Erfindung als plumpe und unpraktische Vorrichtung in die Welt. Ein effektives Geschäftsmodell rund um das Flugzeug der Gebrüder Wright wäre schwer zu entwickeln. Bevor wir wirklich in das Zeitalter der Luftfahrt eintraten, mussten weitere Verfeinerungen vorgenommen werden.

Auf die Entwicklung folgt die Reife, die den Großteil der Lebensdauer einer Technologie ausmacht. Die Technologie ist mittlerweile aus dem Alltag nicht mehr wegzudenken und wird anscheinend nie ersetzt werden. Immer wieder kommt es zu Übergriffen auf die mittlerweile etablierte Technik, die die fünfte Stufe bildet, die der falschen Prätendenten. Hier behauptet eine neue, potenziell disruptive Technologie, die ausgereifte Technologie ersetzen zu können. Obwohl in gewisser Weise besser, hat sich herausgestellt, dass der neuen Technologie stets hervorstechende und kritische Merkmale der etablierten Erfindung fehlen. Das Scheitern des Emporkömmlings stärkt nur die Überzeugung der Technologiekonservativen, dass die alte Ordnung tatsächlich auf unbestimmte Zeit Bestand haben wird.

Im Laufe der Zeit beherrschen neue Erfinder jedoch die fehlenden Qualitäten des Emporkömmlings und drängen die ältere Technologie in die Obsoleszenz, die etwa 5 bis 10 Prozent ihres Lebenszyklus ausmacht. Die letzte Ruhestätte einer Technologie ist die Antike. Denken Sie heute an Pferdekutsche, manuelle Schreibmaschine und bald an die Musik-CD.

Ich war persönlich an der Erfindung einer aufstrebenden Technologie beteiligt, die eine ehrwürdige ausgereifte ersetzt: das Klavier. Der Vorläufer des Klaviers war das Cembalo. Die Musiker waren jedoch unzufrieden, dass das Cembalo die Intensität seines Klangs nicht variieren konnte; also erfand Bartolomeo Cristofori einen, der es könnte. Er nannte es gravicembalo col piano e forte (Cembalo mit leise und laut), oder kurz Piano. Es war zunächst nicht populär, aber Verfeinerungen machten das Klavier schließlich im 19. und 20. Jahrhundert zum Tasteninstrument der Wahl.

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Der falsche Prätendent war das E-Piano der frühen 1980er Jahre. Es hatte viele Vorteile: kein Stimmen, eine Vielzahl von Sounds und automatische Begleitung, unter anderem. Aber es fehlte ein entscheidendes Merkmal: ein überzeugender Klavierklang.

Mit fortschrittlicher Signalverarbeitung und Erkenntnissen aus der Mustererkennung wurde dieses Defizit überwunden. Heute übertrifft die Klangqualität von E-Pianos die von Klavieren, die früher den Großteil des Marktes für akustische Klaviere ausmachten. Elektronische Instrumente beherrschen mittlerweile den Markt für Klaviere nahezu, und der Verkauf von akustischen Klavieren geht weiter zurück.

Drei Schritte zur erfolgreichen Erfindung

Der Versuch, den Lebenszyklus Ihrer Erfindung sowie den der Technologien, die Sie möglicherweise verdrängen, vorherzusagen, ist der erste Schritt zum Erfolg. Die Förderung der Schlüsselphasen bei der Entwicklung einer neuen Technologie erfordert jedoch Liebe zum Detail. Meine Erfahrungen haben mich zu einer Reihe von Beobachtungen über Möglichkeiten geführt, den Prozess zu erleichtern.

Eine Erkenntnis, die ich gewonnen habe, ist, dass die meisten modernen Technologien interdisziplinär sind. Spracherkennung, ein weiterer Bereich, in dem ich gearbeitet habe, umfasst beispielsweise Sprachwissenschaft, Akustik, Psychoakustik, Signalverarbeitung, Linguistik und Mustererkennung. Eine große Herausforderung für die interdisziplinäre Technologieentwicklung besteht darin, dass verschiedene Disziplinen unterschiedliche Begriffe für dasselbe Konzept verwenden. Norbert Wiener hat dies in seinem wegweisenden Buch kommentiert Kybernetik , 1948 geschrieben: Es gibt wissenschaftliche Arbeitsgebiete, die von den verschiedenen Seiten der reinen Mathematik, Statistik, Elektrotechnik und Neurophysiologie erforscht wurden, in denen jeder einzelne Begriff von jeder Gruppe einen eigenen und unterschiedlichen Namen erhält und in denen wichtige Arbeit geleistet wurde verdreifacht oder vervierfacht, während noch andere wichtige Arbeiten dadurch verzögert werden, dass in einem Bereich Ergebnisse nicht verfügbar sind, die im nächsten Bereich vielleicht schon klassisch geworden sind.

In meinen Unternehmen haben wir dieses Problem gelöst, indem wir eine eigene Terminologie und damit im Wesentlichen neue interdisziplinäre Felder geschaffen haben. Ziel ist es, die Tendenz zu beseitigen, dass jeder dasselbe anders beschreibt und einen Begriff findet, auf den man sich einig ist. (Das hat auch Vorteile bei der Geheimhaltung unserer Arbeit: Wer unsere Gespräche mithört, hat keine Ahnung, wovon wir reden!) Wir bringen jedem Teammitglied alle erforderlichen Disziplinen bei. Und um gegenseitige Befruchtung und neue Herangehensweisen zu fördern, werden wir den Mustererkennungsexperten beispielsweise ein Akustikproblem zuordnen und umgekehrt.

Dies wirft einen weiteren kritischen Aspekt auf: die Bedeutung hingebungsvoller und leidenschaftlicher Teams. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, sich ein Ziel zu setzen, das das Potenzial hat, zu inspirieren. Dies habe ich in meiner eigenen Karriere versucht, indem ich Projekte ausgewählt habe, die zu meinen eigenen sozialen und kulturellen Zielen beitragen. Und bei der Zusammenstellung eines Teams betrachte ich die Persönlichkeit und die Teambuilding-Fähigkeiten jedes Mitglieds als genauso wichtig wie seine technischen Fähigkeiten. Am wichtigsten ist, dass ich versuche, die beabsichtigten Benutzer einer Technologie als Schlüsselmitglieder des Teams einzubeziehen. Als ich zum Beispiel in den 1970er Jahren ein Lesegerät für Blinde entwickelte, rekrutierte ich blinde Wissenschaftler und Ingenieure aus der National Federation of the Blind, und als ich in den 1980er Jahren an der Musiksynthese arbeitete, verlangte ich, dass alle Ingenieure Musiker sind . Die Benutzer einer Technologie sind ausnahmslos sensibel für subtile Probleme, die Nichtbenutzer nicht zu schätzen wissen.

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Basierend auf diesen Erkenntnissen biete ich ein dreistufiges Programm für den Beginn des Erfindungsprozesses an, das für Innovatoren vom Einzelerfinder bis zum großen Unternehmensteam gut ist. Der erste Schritt besteht darin, die Werbebroschüre zu schreiben. Dies kann eine echte Herausforderung sein. Es zwingt Sie, die Funktionen, Vorteile und Begünstigten aufzulisten. Sie werden feststellen, dass dies unmöglich ist, wenn Ihre Ideen nicht gut geformt sind.

Zweiter Schritt: Nutzen Sie diese Broschüre, um die gewünschten Nutzer zu rekrutieren. Wenn diese Nutznießer nicht sofort von Ihrem Konzept begeistert sind, sind Sie wahrscheinlich auf dem Weg der Primel. Laden Sie sie ein, an der Erfindung mitzuwirken. Immerhin, wenn sie es so sehr wollen, lassen Sie sich von ihnen helfen, es zu erfinden.

Beschäftige dich schließlich mit etwas Fantasie. Setzen Sie sich, schließen Sie die Augen und stellen Sie sich vor, Sie halten in einigen Jahren eine Rede, in der Sie erklären, wie Sie die herausfordernden Probleme gelöst haben, die Ihrer neuen Erfindung zugrunde liegen. Was würden Sie sagen? Was müsstest du sagen? Dann von dort rückwärts arbeiten.

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