Intels Medizinmann

Das Gesundheitswesen ist sowohl das größte Segment der US-Wirtschaft – als auch eines der am stärksten angeschlagenen. Trotz seines Rufs als das beste der Welt leidet das amerikanische Gesundheitssystem unter steigenden Kosten, Fragmentierung und allgemeiner Mittelmäßigkeit. Diese letzte Behauptung wurde in a lernen veröffentlicht letzte Woche im New England Journal of Medicine , die herausfand, dass die meisten Amerikaner – unabhängig von Einkommen, Rasse oder Wohnort – etwa die Hälfte der Versorgung erhalten, die sie sollten.

In der von Rand Health durchgeführten Studie wurde ein Mangel an Technologie, insbesondere elektronischer Krankenakten und Software zur Entscheidungsunterstützung, als Hauptgrund dafür genannt, dass Patienten in den USA keine bessere Versorgung erhalten.

Es besteht großer Konsens darüber, dass das Gesundheitssystem in den USA nicht gut funktioniert, sagt David Lansky, leitender Direktor des Gesundheitsprogramms der Markle-Stiftung in New York City. Lansky sagt, das System habe 20 Jahre Reform hinter sich, mit wenig positiven Ergebnissen.



Einen Hoffnungsschimmer sieht er jedoch aus einer unwahrscheinlichen Quelle: dem Chiphersteller Intel. Historisch gesehen hat Intel nichts direkt für den medizinischen Bereich gemacht. Doch im Januar 2006 begann seine erste klinische Studie, in der das Fortschreiten der Parkinson-Krankheit, einer schwächenden neurologischen Erkrankung, durch Messung grobmotorischer Bewegungen und Veränderungen des Sprachmusters auf die Mikrosekunde genau verfolgt wird. Um den Test durchzuführen, haben die Ingenieure des Unternehmens ein Jahr lang eine spezielle Box entwickelt, um die Messungen durchzuführen und zu analysieren. Unabhängig davon erhielt das Unternehmen im Januar einen Zuschuss von den National Institutes of Health, um eine klinische Studie mit 300 Personen zur Überwachung von Alzheimer zu starten.

Beide Unternehmen gehen aus der Health Research and Innovation Group hervor, die Teil der aufstrebenden Digital Health Group bei Intel ist. Eric Dishman , ein Soziologe und Ethnograph, der zuvor einige Zeit in Forschungslabors verbracht hatte, zuerst bei Interval Research und dann bei Intel, wurde im Juli 2005 zum General Manager und Global Director der Health Research and Innovation Group ernannt.

Dishman promovierte im Bereich der Kommunikation, wo er Techniken aus der Soziologie und Anthropologie kombinierte, um zu untersuchen, wie Ärzte und Patienten miteinander interagieren. Die Forschung umfasste das Aufzeichnen von Gesprächen und deren Analyse Mikrosekunde für Mikrosekunde. Es war eine nützliche, aber schmerzhafte Arbeit, gibt Dishman zu. Ironischerweise hat es uns geholfen, eine Technologie zu erfinden, die dazu beitragen könnte, Alzheimer 10 Jahre früher zu erkennen.

Dishmans frühere Arbeit bei Interval Research verwendete grobe Sensornetzwerke und Datenfusionsalgorithmen, um Interaktionen zwischen Familienmitgliedern zu untersuchen. Sein Team fand heraus, dass Gesprächsverschiebungen von nur wenigen Zehntelsekunden Aufschluss darüber geben können, ob jemand wahrscheinlich an Alzheimer erkrankt.

Sollte die verfügbare Technologie verwendet werden, um Gene/DNA vor der Geburt eines Kindes zu verändern?

Während in den Vereinigten Staaten bereits vier Millionen Menschen von Alzheimer betroffen sind, stellt Dishman fest, dass 100 Millionen Amerikaner Gedächtnisprobleme haben, die nicht mit der Krankheit zusammenhängen, die von Intels Arbeit profitieren könnten.

Neben Intel gründete und leitet Dishman auch die Zentrum für alternde Dienstleistungstechnologien (CAST), ein Zusammenschluss von 400 Unternehmen, Universitäten und Dienstleistungsunternehmen, der gegründet wurde, um Technologien zu entwickeln, die der wachsenden Bevölkerung älterer Menschen helfen. Zurück bei Intel stellt seine Gruppe bis zu 50 Forscher ein, um andere Möglichkeiten zu erkunden, wie Technologie die Gesundheitsversorgung, insbesondere zu Hause, verbessern kann.

Ihre Forschung stellt einen grundlegenden Grundsatz des US-Gesundheitssystems in Frage: Patienten sollten in erster Linie von Ärzten in Krankenhäusern behandelt werden, typischerweise wenn sie akut erkrankt sind. Chronische Erkrankungen wie Diabetes, Alzheimer, Parkinson und Fettleibigkeit befallen jedoch immer mehr Amerikaner und sind Dinge, für die man nicht wirklich Krankenhäuser und Ärzte braucht, sagt Lansky von der Markle Foundation. Stattdessen hängen solche Bedingungen in erster Linie davon ab, dass die Menschen ihr tägliches Leben regeln.

Lansky sagt, Dishmans Arbeit sei radikal, weil sie davon ausgeht, dass Patienten zu Hause betreut werden. Er beginnt in den Wohnzimmern der Menschen, was wir [im Gesundheitswesen] fast nie tun, sagt Lansky. Die Verbindung von Sozialwissenschaft und Technik ist ungewöhnlich. Lansky fügt hinzu, dass Dishman unser Gesundheitssystem umgestalten könnte, indem er Intelligenz auf Daten anwendet und Familienmitgliedern die Kontrolle darüber gibt.

Aber es gibt riesige Hindernisse. Eine grundlegende: Das Gesundheitssystem ist nicht darauf ausgelegt, für Technologien zu bezahlen, die die Versorgung außerhalb von Krankenhäusern und anderen medizinischen Einrichtungen verwalten. Das Finanzierungssystem belohnt mich nicht für den Einsatz von Technologie, sagt Lansky. Wenn ich meine Mutter in mein Haus stecken und mich um sie kümmern möchte, werden Ärzte und Krankenhäuser nicht dafür bezahlt, die Geräte zu Hause zu platzieren… Auch wenn Dishmans Ansatz äußerst erfolgreich ist, gibt es da eine Barriere.

Mit seinen tiefen Taschen könnte Intel diese Barriere jedoch möglicherweise durchbrechen. Der Lohn: ein gesunder Teil des größten Wirtschaftssektors der Welt. Es gibt dort einen enormen Markt, aber es wird noch lange dauern, sagt Craig Lehmann, Dekan der School of Health Technology and Management an der SUNY Stony Brook in Stony Brook, NY. Er erforscht den Einsatz von Telemedizinsystemen zur Behandlung von Patienten mit chronischer Pflege; seine Arbeit hat zur Systementwicklung bei Panasonic und Bayer beigetragen (jetzt ein Joint Venture zwischen der Diagnostics Division von Bayer Healthcare LLC und Matsushita Electric Industrial, dem Eigentümer der Marke Panasonic).

Trotz des neuen Fokus auf die Erforschung der Gesundheitstechnologie bleibt Intels Geschäftsstrategie für den Sektor unklar. Es hofft, Komponenten an Hersteller traditioneller medizinischer Systeme verkaufen zu können, ähnlich wie es bei PC-Herstellern der Fall ist. Aber wenn die Branche ihr Modell nicht ändert, muss Intel die Gesundheitssysteme möglicherweise selbst bauen und verkaufen. Wir haben den Babyboom nicht erfunden, aber für einige von uns wird er wirklich profitabel sein, sagt Dishman. Und Intels Teilnahme am Kampf kann eine bessere Versorgung für alle bedeuten.

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