Intel überarbeitet Forschung und Entwicklung

Erwähnen Sie die U.S. Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) in Technologiekreisen, und die meisten Leute werden an die Blue-Sky-Forschung denken, die die Agentur finanziert, wie die Arbeit, die das Internet hervorgebracht hat ( sehen Disruptive Technologien von DARPA , ). Wenn man Intel anspricht, kommt einem ein anderes Bild in den Sinn: ein wenig einfallsreiches Forschungs- und Entwicklungsprogramm, das einen Pentium-Prozessor nach dem anderen auf den Markt bringt. Tolles Zeug, aber kaum Forschung, die die technologischen Durchbrüche von morgen hervorbringen kann.



Das könnte sich alles ändern, da Intels Forschungsdirektor David Tennenhouse eine umfassende Überarbeitung seiner Organisation plant, die weitgehend an DARPA angelehnt ist. Tennenhouse, der drei Jahre lang das Information Technology Office von DARPA leitete, bevor er Ende 1999 zu Intel kam, sagt, das Problem sei einfach: Obwohl Intel in diesem Jahr mehr als 4 Milliarden US-Dollar für Forschung und Entwicklung ausgeben wird – und es damit zu den Top-Ausgaben der Branche zählt – wagt sich das Unternehmen selten weg die bekannte Halbleiter-Roadmap in aufstrebende Bereiche wie Ubiquitous Computing, Wireless Networking und Biological Computing. Aber solche disruptive Forschung, sagt Tennenhouse, ist die Forschung, die zu neuen Geschäften für Intel führen oder Bereiche erschließen wird, die die Roadmap durchkreuzen werden.

Es ist Zeit für Clockless Chips

Diese Geschichte war Teil unserer Ausgabe vom Oktober 2001





  • Siehe den Rest der Ausgabe
  • Abonnieren

Tennenhouse bezeichnet Intels neue Forschungsstruktur als DARPA-ähnliches virtuelles Labor. Das Unternehmen wird der Führung der Agentur folgen und einen kleinen Kader von Programmmanagern einsetzen, um Projekte innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu identifizieren und zu finanzieren, die zu Intels langfristiger Strategie passen, aber außerhalb des Rahmens seiner bestehenden Geschäftsbereiche und Forschung liegen. Gleichzeitig plant Tennenhouse, sechs bis acht kleine Lablets in der Nähe von Top-Universitäten zu eröffnen; die ersten drei werden im Herbst starten.

Was ist Amazon-Alexa?

Intels Modellierung eines erheblichen Teils seiner Forschung – die schließlich mehr als 100 Millionen US-Dollar pro Jahr betragen könnte –, nachdem eine Regierungsbehörde in der Geschäftswelt einzigartig erscheint, sagt Henry Chesbrough von der Harvard Business School, ein Experte für industrielle Forschung und Entwicklung. Die Änderungen, bemerkt er, veranschaulichen die Notwendigkeit für Unternehmen, den Druck zur Verbesserung bestehender Produkte mit dem Wunsch, ein paar Homeruns zu erreichen, auszubalancieren. Jedes Unternehmen müsse lernen, auf den Ideenreichtum zuzugreifen, der außerhalb der eigenen vier Wände wie auch innerhalb der eigenen vier Wände verteilt werde, sagt Chesbrough.

Tennenhouse verbrachte mehr als ein Jahr damit, die F&E-Struktur von Intel zu studieren, bevor er im vergangenen Februar mit der Umsetzung des neuen Plans begann. Das Unternehmen beschäftigt etwa 6.000 F&E-Mitarbeiter, fast alle in den Labors der Geschäftsbereiche. Intel sponsert auch rund 360 Universitätsprojekte, darunter mehrere disruptive Studien. Tennenhouse wollte diese Bemühungen nicht stören; er wollte sie verbessern und, insbesondere im Fall der disruptiven Projekte, in eine formellere langfristige Strategie einbeziehen. Was er nicht wollte, war ein separates zentrales Forschungslabor wie beispielsweise bei IBM oder Microsoft.



Die Antwort bestand darin, eine kleine Gruppe von weniger als 20 Personen zu bilden, um die zusätzlichen disruptiven Studien zu bewerten, zu finanzieren und zu überwachen, die seiner Meinung nach für das langfristige Wachstum von entscheidender Bedeutung wären. Diese Bemühungen können in den bestehenden Labors von Intel oder in Universitäten und gemeinnützigen Forschungseinrichtungen in enger Zusammenarbeit mit Intel-Wissenschaftlern erfolgen. Wenn sie ausgereift sind, werden die Bemühungen in die Haupt-F&E-Pipeline eingebracht.

Tennenhouse identifizierte fünf Sektoren, die Intel untersuchen sollte: mikroelektromechanische Systeme (MEMS), verteilte Systeme, Biotechnologie, Statistik und maschinelles Sehen. Sektordirektoren wurden damit beauftragt, strategische Pläne in ihren Bereichen zu entwickeln und mit Forschern zusammenzuarbeiten, um Projekte zu entwickeln, die diesen Plänen entsprechen. Projekte, die ein von Tennenhouse geleitetes Genehmigungsverfahren durchlaufen, erhalten zwei bis vier Jahre lang jährlich 2 bis 3 Millionen US-Dollar. Im Gegensatz zu dem enormen Umfang der konventionellen Halbleiterforschung von Intel, an dem Hunderte von Menschen an einer einzigen Anstrengung beteiligt sein können, beträgt die ideale Projektgröße für disruptive Projekte wahrscheinlich fünf oder sechs Personen, sagt Tennenhouse. Die meisten guten Recherchen werden in dieser Größe durchgeführt.

Ein weiteres Prinzip, das die Vision von Tennenhouse leitet, ist, dass einige der gesponserten Projekte von Intel stammen. Große Firmen neigen dazu, zu erwarten, dass disruptive Ideen von außerhalb des Kastens kommen – und außerhalb ihrer Mauern. Tennenhouse glaubt jedoch, dass die Möglichkeit, an disruptiven Projekten zu arbeiten, ein kreativer Impuls für aktuelle Mitarbeiter sein wird – und sogar zu einem großartigen Rekrutierungs- und Bindungsinstrument werden könnte.

Viele der anfänglich finanzierten Bemühungen finden in der Tat intern statt. Eines davon ist das Ubiquity-Projekt von Roy Want. Die Idee ist, dass Menschen in Zukunft persönliche Server mit sich führen, über die sie Befehle erteilen oder Anfragen stellen. Aber anstatt Displays zu beherbergen und die gesamte Berechnung selbst zu erledigen, werden die Geräte die lokale Computerinfrastruktur anzapfen. Angenommen, Sie möchten unterwegs eine PowerPoint-Präsentation überprüfen, sagt Want. Ihr Gerät leitet die Anfrage drahtlos an das lokale Netzwerk weiter, und die Seite wird auf dem nächstgelegenen Display angezeigt – einem Fernseher im Hotelzimmer oder einem Büromonitor. Vor Intel war Want im Palo Alto Research Center von Xerox tätig, das viele solcher disruptiven Projekte unterstützt. Aber er sagt, dass das Intel-Programm insofern anders ist als alles andere bei PARC, da seine Arbeit jetzt in enger Zusammenarbeit mit einer Geschäftseinheit erfolgt. Bei PARC, sagt er, liefen weit entfernte Bemühungen umsonst, ohne Verbindung zu Xerox-Unternehmen.



Parallel zu den internen Bemühungen wird Intel seine Finanzierung disruptiver Projekte an Universitäten verstärken. Tennenhouse befürchtet jedoch, dass der Fokus der Informatikforscher an Universitäten zu kurzfristig geworden ist. Daher hofft er, dass die neuen Labels zu einem Vehikel werden, um längerfristige Bemühungen zu fördern. Wir wollen wirklich, dass sie weiter nach vorne schauen, sagt er.

Jedes Lablet, das 20 bis 30 Forscher beherbergen wird, wird Intel dabei helfen, sich mit einem Professor zu verbinden, dessen Arbeit zu den strategischen Plänen des Unternehmens passt. Der Forscher wird sich beurlauben lassen, vielleicht zwei Jahre, um das Labor zu starten. Es sei nicht ungewöhnlich, dass Unternehmen Forschungslabore neben großen Universitäten errichten, sagt Ed Lazowska, Vorsitzender der Fakultät für Informatik und Ingenieurwissenschaften an der University of Washington, in der Nähe des Startpunkts des ersten Lablets im Juli. Das Besondere ist jedoch die enge Zusammenarbeit mit der Nachbaruniversität. Wir werden mehrere Dutzend neue Forscher neben unserem Campus haben, deren Mission es ist, mit uns zusammenzuarbeiten.

Viele Wenns umgeben Intels neue Struktur. Können die Lablets beispielsweise genug kritische Masse aufbauen, um in einer großen Organisation für sich allein zu stehen? Und bei Intel, räumt Tennenhouse ein, stößt die Idee, disruptive Forschung in den Labors der Geschäftsbereiche zu starten, auf Widerstand, weil dies bedeutet, dass Spitzenforscher von der wichtigen Roadmap-Arbeit abgezogen werden - oder möglicherweise die Konzentration des Unternehmens auf sein Kerngeschäft verwässert wird. Tennenhouse geht davon aus, dass es mindestens fünf Jahre dauern wird, um festzustellen, ob das neue Modell funktioniert – und wahrscheinlich noch länger. Und dann, selbst wenn einige großartige Projekte es nachgelagert in die Hauptabteilung von F&E schaffen, wird er eine andere Sorge haben: Das Problem ist, [wenn] die wirklich guten oder großartigen Leute ihre Projekte nach unten bringen, können Sie mit Leuten zurückbleiben, die es sind ziemlich gut, aber nicht großartig. Das, sagt er, wäre ein sicherer Weg für das neue Bemühen, zu verwelken.

verbergen

Tatsächliche Technologien

Kategorie

Unkategorisiert

Technologie

Biotechnologie

Technologierichtlinie

Klimawandel

Mensch Und Technik

Silicon Valley

Computer

Mit News Magazine

Künstliche Intelligenz

Platz

Intelligente Städte

Blockchain

Reportage

Alumni-Profil

Alumni-Verbindung

Mit News Feature

1865

Meine Sicht

77 Mass Avenue

Treffen Sie Den Autor

Profile In Großzügigkeit

Auf Dem Campus Gesehen

Alumni-Briefe

Nachrichten

Wahl 2020

Mit Index

Unter Der Kuppel

Feuerwehrschlauch

Unendliche Geschichten

Pandemie-Technologieprojekt

Vom Präsidenten

Titelstory

Fotogallerie

Empfohlen