Wie das MIT entscheidet

In den letzten drei Jahren hat das MIT damit begonnen, eine neue Art der Entscheidungsfindung zu verfolgen – eine, die das erfahrungsbasierte Erlernen von Führungsfähigkeiten und das Gemeinschaftsgefühl unter den Doktoranden fördert. Während Doktoranden an vielen unserer Peer-Institutionen sich gewerkschaftlich organisiert haben, hat sich das MIT den Idealen der gemeinsamen Führung und der kollaborativen Entscheidungsfindung verschrieben. Das Institut hat diese Ideale nicht vollständig verwirklicht, aber es hat Fortschritte auf der Ebene der Absolventen gemacht – und die Ergebnisse sind überwältigend positiv.

Während meines ersten Jahres am MIT, inmitten einer Reihe von Krisen im Studentenleben, habe ich mich mit Fragen des Studentenlebens befasst. Im Januar 2002 wurde ein Vorschlag unterbreitet, die Hälfte des Ashdown House, des kulturellen Zentrums der Absolventengemeinschaft des MIT, in Studentenwohnheime umzuwandeln. Weder Studenten noch die Hausmeister der Fakultät waren an der Gestaltung des Vorschlags beteiligt gewesen, und die Absolventengemeinschaft, die die Ungerechtigkeit seines Ausschlusses spürte, mobilisierte schnell dagegen.

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Im Herbst 2002 hatte die Situation am MIT einen Wendepunkt erreicht. Frustriert über eine Reihe von Entscheidungen des Instituts drängten Doktoranden auf mehr Transparenz, Rechenschaftspflicht und die Beteiligung der Studierenden an der Entscheidungsfindung. Als das nächste große Problem des Studentenlebens auftauchte – die Umstrukturierung der Mieten für Studentenwohnheime, um Unterschiede zwischen den Zimmern gerechter zu werden – wurde der Graduate Student Council (GSC) eingeladen, dieses Problem anzugehen.



Das GSC hat in Zusammenarbeit mit Studierendenvertretern aller Graduiertenwohnheime eine Befragung der Studierendenpopulation entwickelt und durchgeführt und anhand der gewonnenen Daten eine optimale Mietstruktur ermittelt.

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Im Frühjahr standen die Doktoranden vor einer weiteren Herausforderung. Das Institut kündigte an, die Krankenkassenprämien für Doktoranden im nächsten Jahr um 60 Prozent zu erhöhen. Die Studenten waren empört, und einige begannen sogar zu glauben, dass Gewerkschaften die einzige Möglichkeit sein könnten, sich zu wehren. Der Graduate Student Council hat die Bedenken der Studierenden umgehend gegenüber der Verwaltung geäußert und gemeinsam mit ihnen eine Lösung für das Problem gefunden. Am Ende stimmte das MIT zu, die Krankenversicherung für alle vom Institut unterstützten Doktoranden vollständig zu subventionieren.

Ungefähr zur gleichen Zeit begann das MIT mit der Suche nach seinem 16. Präsidenten. Als weiteres Zeichen der sich wandelnden MIT-Kultur erhielten die Studierenden die historische Gelegenheit, sich in den Auswahlprozess einzubringen. Die Studenten beschrieben die Chancen und Herausforderungen des MIT für die Zukunft und die Eigenschaften, die der nächste Präsident des MIT benötigen würde, um die Institution am besten zu führen, und nominierten Kandidaten für die Position. Der von der studentischen Beratungsgruppe vorgelegte Bericht wird von Fakultätsmitgliedern und Mitgliedern der MIT Corporation als bedeutender Beitrag zu dem Prozess angesehen, der zur Auswahl von Präsidentin Susan Hockfield führte.

Durch diese Projekte haben Doktoranden bewiesen, dass sie bei Gelegenheit ein Maß an Professionalität, Hingabe und kreativem Denken mitbringen können, das zu besseren Lösungen für Campus-Probleme führen kann. Sie haben auch den Wert der kollaborativen Entscheidungsfindung bewiesen, bei der die Schüler in ihren frühen Stadien einbezogen werden, anstatt sie nach Entscheidungen reagieren zu lassen. Die Studierenden haben den Erfolg des Prozesses in den letzten Jahren bemerkt und sind dadurch im Graduiertenkolleg und allgemein in Institutsangelegenheiten aktiver geworden.

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In diesem Jahr hat der Rat seine Initiativen proaktiv verfolgt und seine Zusammenarbeit weiter ausgebaut. Zu seinen Initiativen gehören die Bildung eines Studienbeirats (in Zusammenarbeit mit der Undergraduate Association), um Präsident Hockfield auf die Kultur und die Anliegen der Studierenden auszurichten, eine Untersuchung des Stands der Studienberatung und deren Verbesserung sowie eine eingehende Betrachtung von die Bedürfnisse der Familien von Doktoranden.

Jedes Jahr kann sich der Graduate Student Council durch Mechanismen wie nationale Konferenzen ein Bild davon machen, wie unsere Peer-Organisationen in ihrem Bemühen abschneiden, ihren Stimmen Gehör zu verschaffen. Wir sehen, dass viele von ihnen immer noch Schwierigkeiten haben und sich gezwungen fühlen, sich dem aggressiven und polarisierenden Modell der Studentenwerke zuzuwenden. Mit dem MIT-Modell der Shared Governance sind wir der Kurve weit voraus. Wir müssen weiterhin Wert auf die Grundsätze legen, die für eine wirksame Zusammenarbeit unerlässlich sind – Inklusion, Kommunikation, Transparenz und Rechenschaftspflicht.

Barun Singh ist Doktorand in Elektrotechnik und Informatik und Präsident des MIT Graduate Student Council.

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