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Auf den ersten Blick sehen die Vitalwerte der Musikindustrie nicht so gut aus. Laut der neueste Zahlen von der International Federation of Phonographic Industries beliefen sich die physischen Gesamtverkäufe im ersten Halbjahr 2005 auf 13,2 Milliarden US-Dollar, gegenüber 13,4 Milliarden US-Dollar im Vorjahr. Und damit setzt sich ein scheinbar endloser Trend von Verlusten für Musikunternehmen fort.

Aber diese jüngsten Gesamtzahlen verbergen einen anderen Trend: Online-Musik hat ein phänomenales Wachstum erlebt: seit 2004 etwa 350 Prozent. In diesem Industriesegment stieg der Umsatz von 220 Millionen US-Dollar im ersten Halbjahr 2004 auf 790 Millionen US-Dollar ein Jahr später in die Höhe. Dominiert von Apples iTunes Music Store machen Online-Musikkäufe jetzt sechs Prozent des Gesamtumsatzes aus, gegenüber nur zwei Prozent vor einem Jahr.

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Verständlicherweise betont die Branche diese gute Nachricht schnell. Der Boom der digitalen Musik hält an und wächst in einem aufregenden Tempo für die Musikindustrie, für Online-Händler und für Verbraucher, erklärte der Vorsitzende und CEO von IFPI, John Kennedy, in einer Pressemitteilung zu den Ergebnissen. Immer mehr Menschen in immer mehr Ländern wenden sich den neuen legalen Möglichkeiten des Herunterladens von Musik über das Internet oder über Mobiltelefone zu.



Sogar einige bei den Tauschbörsen geben sich geschlagen. Die Musikindustrie hat nicht nur die Online-Musikschlacht gewonnen, sie hat den Krieg gewonnen, sagt Wayne Rosso, Gründer des viel angegriffenen Dateifreigabesystems Grokster und jetzt Vorsitzender von Mashboxx, dem neuen Eigentümer von Grokster.

Tatsächlich scheint der fünfjährige juristische Kreuzzug der Musikindustrie gegen die Hersteller von Filesharing-Systemen und die Nutzer selbst zu einer radikalen Umwälzung zu führen. Anfang September entschied ein australisches Gericht, dass Kazaa, ein Peer-to-Peer-Filesharing-Unternehmen, das von denselben Programmierern gegründet wurde, die später die Voice-over-Internet-Firma Skype gründeten, Urheberrechtsverletzungen ermöglicht und genehmigt hatte. Der Richter ordnete Kazaas Muttergesellschaft an, ihre Softwareanwendung zu ändern, um die Rechtsverletzung zu verringern – und 90 Prozent der Gerichtskosten für die Kläger, darunter Warner, Sony und Universal, zu zahlen.

Zuvor hatte das Urteil des Obersten Gerichtshofs der USA im Juni gegen Grokster die verbleibenden Filesharing-Unternehmen dazu gebracht, ihre Geschäftsmodelle radikal zu überarbeiten – oder ihr Geschäft einzustellen. Grokster selbst wurde an Mashboxx verkauft, ein Unternehmen, das von der Industrie genehmigte Dateien für Filesharing-Netzwerke bereitstellt. WinMX, ein beliebter File-Sharing-Dienst, hat das Geschäft eingestellt. In der Zwischenzeit wird eDonkey – ein weiteres führendes P2P-Unternehmen – laut Firmengründer Sam Yagan bald damit beginnen, seinen Kunden Gebühren für Songs zu berechnen.

Sogar BitTorrent, das eine wirklich dezentralisierte Methode zum Austauschen von Dateien entwickelt hat und der Fluch von Musikunternehmen war, könnte seine Meinung ändern. Das Unternehmen hat kürzlich 8,75 Millionen US-Dollar an Risikofinanzierungen aufgenommen – und Risikokapitalgeber werfen normalerweise nicht so viel Geld auf ein Unternehmen, das Piraterie als Geschäftsmodell verfolgt. BitTorrent werde zur idealen Plattform sowohl für unabhängige Verlage als auch für die weltweit führenden Medienunternehmen, sagte BitTorrent-Erfinder Bram Cohen in einer Erklärung zur Finanzierung.

Angesichts dieser Beweise scheint es ein klarer Sieg für die Musikindustrie im Bereich Online-Musik zu sein. Darüber hinaus wäre ein solches Vorhaben vor sechs Jahren undenkbar gewesen, als Napster auf den Plan trat, Millionen von Online-Musikfans die Idee der freien Musik vorstellte – und scheinbar die Totenglocke für traditionelle Musiklabels läutete.

Aber die rechtlichen Bemühungen der Branche, Peer-to-Peer-Filesharing zu vereiteln, wirken sich eindeutig auf die Unternehmen aus, die solche Software anbieten. Und sie wirken sich auch auf den Filesharing-Datenverkehr aus. Laut Eric Garland, CEO von BigChampagne, einem Unternehmen, das den Peer-to-Peer-Verkehr überwacht, verlangsamt sich das allgemeine Verkehrswachstum dieser Dienste. Die Wachstumskurve sei zu diesem Zeitpunkt ziemlich eisig, sagt er.

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Tatsächlich lag die durchschnittliche Anzahl gleichzeitiger Peer-to-Peer-Benutzer im September 2005 bei 9,3 Millionen gegenüber 9,6 Millionen im August.

Garland glaubt jedoch, dass die Unternehmen, die diese Software anbieten, möglicherweise verschwinden oder legal werden, Peer-to-Peer-Software jedoch nicht verschwinden wird – und sie könnte sogar benutzerfreundlicher werden. P2P-Unternehmen erzielten Einnahmen über die Anzeigen, die sie mit der Software gebündelt und verkauft hatten, betont Garland. Wenn die Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit einstellen, könnten andere werbefreie Varianten der P2P-Software weiter an Popularität gewinnen.

Sobald Sie den Gewinnanreiz aus der Software genommen haben, entfernen Sie alle Dinge wie Spyware und Adware, die Unternehmen in die Produkte eingefügt haben, sagt Garland.

Dies mag zwar ein Moment des Sieges für die Musikindustrie über die Software-Freaks sein, aber auch ein vorübergehender. Bereits jetzt zeigen sich Risse zwischen der Musikindustrie und Apple, wie die jüngste Pressescharfe zwischen Apples Steve Jobs und Edgar Bronfman, CEO von Warner Music, über iTunes-Preispläne zeigt.

Bronfman sucht nach mehr Geld oder zumindest nach dem Recht, die Preisgestaltung zu kontrollieren, während Jobs darauf besteht, den Preis eines Songs bei iTunes bei 99 Cent zu belassen. Und eine Welt, in der Verbraucher zehn einzelne Songs in 99-Cent-Schritten auswählen können, anstatt ein 17-Dollar-Album auf CD zu kaufen, ist für die Musikindustrie möglicherweise keine gute Wahl.

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Wenn dies ein Sieg ist, ist es ein Pyrrhussieg, sagt Jim Griffin, CEO von Cherry Lane Digital, einem Beratungsunternehmen, das Unterhaltung und Technologie verbindet. Es ist ein Sieg in einer Arena, die ganz anders ist als das Musikgeschäft, wie wir es kennen. Es ist ein Sieg für die Granularität, und Granularität ist für viele Unternehmen nicht wirklich ein Sieg.

Zu diesem Zeitpunkt wird die Musikindustrie jedoch wahrscheinlich Siege erringen, wo immer sie sie finden kann.

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